(Redaktora piezīme: Šis raksts, kas ir fragments un tulkots no Ulinkmedia.)
Jaunākajā ziņojumā “Lietu internets: paātrināšanas iespējas” Makkinsija atjaunināja savu izpratni par tirgu un atzina, ka, neraugoties uz straujo izaugsmi dažos pēdējos gados, tirgus nav izpildījis savas 2015. gada izaugsmes prognozes. Mūsdienās lietu interneta piemērošana uzņēmumos saskaras ar vadības, izmaksu, talantu, tīkla drošības un citu faktoru izaicinājumiem.
McKinsey ziņojums ir uzmanīgs, lai definētu lietu internetu kā sensoru un izpildmehānismu tīklu, kas savienots ar skaitļošanas sistēmām, kas var uzraudzīt vai pārvaldīt savienotu objektu un mašīnu veselību un veselību. Pievienotie sensori var arī uzraudzīt dabisko pasauli, cilvēku un dzīvnieku izturēšanos.
Šajā definīcijā McKinsey izslēdz plašu sistēmu kategoriju, kurā visi sensori galvenokārt ir paredzēti, lai saņemtu cilvēka ievadi (piemēram, viedtālruņus un personālos datorus).
Tātad, kas notiks tālāk lietu internetam? McKinsey uzskata, ka IoT attīstības trajektorija, kā arī iekšējā un ārējā vide ir dramatiski mainījusies kopš 2015. gada, tāpēc tā detalizēti analizē astes vēja un pretvēja faktorus un sniedz attīstības ieteikumus.
Ir trīs galvenie astes vējš, kas IoT tirgū veicina ievērojamu paātrinājumu:
- Vērtības uztvere: klienti, kuri ir veikuši IoT projektus, arvien vairāk redz lietojumprogrammas vērtību, kas ir būtisks uzlabojums salīdzinājumā ar Makkinsija 2015. gada pētījumu.
- Tehnoloģiskais progress: Tehnoloģiskās evolūcijas dēļ tehnoloģija vairs nav sašaurinājums IoT sistēmu liela mēroga izvietošanai. Ātrāka skaitļošana, zemākas uzglabāšanas izmaksas, uzlabots akumulatora darbības laiks, sasniegumi mašīnu apguvē… virza lietu internetu.
- Tīkla efekti: no 4G līdz 5G, ir eksplodējis savienoto ierīču skaits, un dažādu tīkla protokolu ātrums, ietilpība un latentums ir palielinājies.
Ir pieci pretvēja faktori, kas ir izaicinājumi un problēmas, ar kurām parasti jāsaskaras lietu interneta attīstībai.
- Vadības uztvere: Uzņēmumi parasti uzskata lietu internetu kā tehnoloģiju, nevis kā izmaiņas savā biznesa modelī. Tāpēc, ja IoT projektu vada IT nodaļa, ir grūti radīt nepieciešamās izmaiņas uzvedībā, procesā, vadībā un operācijās.
- Savietojamība: lietu internets nav visur, visu laiku tam ir tāls ceļš ejams, taču šobrīd IoT tirgū ir daudz “kūpināšanas” ekosistēmu.
- Instalācijas izmaksas: Lielākā daļa uzņēmuma lietotāju un patērētāju IoT risinājumu uzstādīšanu uzskata par vienu no lielākajām izmaksu problēmām. Tas ir saistīts ar iepriekšējo pretvēja savietojamību, kas palielina uzstādīšanas grūtības.
- Kiberdrošība: Arvien vairāk un vairāk valdību, uzņēmumu un lietotāju pievērš uzmanību lietu interneta drošībai, un visu pasaules interneta mezgli visā pasaulē sniedz vairāk iespēju hakeriem.
- Datu privātums: ar datu aizsardzības likumu stiprināšanu dažādās valstīs, privātums ir kļuvis par daudzu uzņēmumu un patērētāju galveno bažu.
Saskaroties ar pretvēja un astes vējš, Makkinsija piedāvā septiņus soļus veiksmīgai IoT projektu liela mēroga izvietošanai:
- Definējiet lēmumu pieņemšanas ķēdi un lēmumu pieņēmējus par lietu projektiem. Pašlaik daudzos uzņēmumos nav skaidru IoT projektu lēmumu pieņēmēju, un lēmumu pieņemšanas vara ir izkaisīta dažādās funkcijās un biznesa nodaļās. Skaidri lēmumu pieņēmēji ir IoT projektu panākumu atslēga.
- Padomājiet par mērogu no paša sākuma. Daudzas reizes uzņēmumus piesaista kāda jauna tehnoloģija un koncentrējas uz pilotu, kas beidzas ar nepārtrauktā pilota “pilota šķīstītavu”.
- Ir drosme saliekties spēlē. Bez sudraba lodes - tas ir, neviena viena tehnoloģija vai pieeja, kas varētu būt graujoša, vienlaikus izvieto un pielieto vairākus IoT risinājumus, ļauj vieglāk piespiest uzņēmumus pārveidot savus biznesa modeļus un darbplūsmas, lai iegūtu lielāku vērtību.
- Ieguldiet tehniskajā talantā. Galvenais, lai atrisinātu tehniskā talanta trūkumu lietu internetā, nav kandidāti, bet gan vervētāji, kuri runā tehniskajā valodā un kuriem ir tehniskas biznesa prasmes. Kamēr datu inženieri un galvenie zinātnieki ir kritiski kritiski, organizatorisko spēju attīstība ir atkarīga no pastāvīgas datu kompetences uzlabošanas.
- Pārveidojiet galvenos biznesa modeļus un procesus. Projektu interneta projektu ieviešana nav tikai IT departamentiem. Tehnoloģija vien nevar atbloķēt lietu interneta potenciālu un radīt vērtību. Tikai pārveidojot operācijas modeli un uzņēmējdarbības procesu, var būt ietekme uz digitālo reformu.
- Veicināt savietojamību. Pašreizējā IoT ainava, kurā dominē sadrumstalotās, veltītās, uz VLOCOTE balstītās ekosistēmas, ierobežo IoT spēju mērogot un integrēt, kavē IoT izvietošanu un palielina izmaksas. Uzņēmuma lietotāji var izmantot savietojamību kā iepirkuma kritēriju, lai zināmā mērā veicinātu IoT sistēmu un platformu savstarpējo savienojumu. Promote savietojamība. Pašreizējā IoT ainava, kurā dominē sadrumstalotās, veltītās, uz VLOCOTE balstītās ekosistēmas, ierobežo IoT spēju mērogot un integrēt, kavē IoT izvietošanu un palielina izmaksas. Uzņēmuma lietotāji kā iepirkuma kritēriju var izmantot savietojamību, lai zināmā mērā veicinātu IoT sistēmu un platformu savstarpējo savienojumu.
- Proaktīvi veidojiet korporatīvo vidi. Uzņēmumiem jācenšas izveidot savu IoT ekoloģiju. Piemēram, mums vajadzētu dot prioritāti tīkla drošībai no pirmās dienas, atlasīt uzticamus piegādātājus un izveidot tīkla drošības riska pārvaldības sistēmu no diviem tehnisko risinājumu un korporatīvās pārvaldības aspektiem, lai nodrošinātu visaptverošu lietu drošību.
Kopumā Makkinsija uzskata, ka lietu internets, kaut arī pieaug lēnāk, nekā gaidīts, joprojām radīs ievērojamu ekonomisko un sociālo vērtību. Faktori, kas lēnām un kavē lietu interneta attīstību, nav pati tehnoloģija vai pārliecības trūkums, bet gan operatīvās un ekoloģiskās problēmas. Tas, vai nākamo IoT izstrādes soli var virzīt uz priekšu, kā plānots, ir atkarīgs no tā, kā IoT uzņēmumi un lietotāji pievēršas šiem nelabvēlīgajiem faktoriem.
Pasta laiks: 22.-2021. Novembris